GB5310高压锅炉管厂优化管理,实现挖潜增效
“企业规模和设备水平提升了,但企业管理跟不上去,这将是企业发展最大的'软肋’。我们要以一流的管理理念统领先进的装备,实现企业科学发展。”天津市联众钢管有限公司总经理周文军深有感触。
2011年,经过对企业自身管理现状的深刻分析,在学习成功企业先进经验的基础上,“联众”在企业内部全面推行精益管理模式。按照精细化管理要求,联众确定了以5S管理为基础,以设备TPM管理、标准化作业、培养多能工和快速换型为抓手的管理模式,鼓励员工积极参与改善提案,加强员工综合素质,实现追求零缺陷管理的目标,从根本上提升企业内力,提高综合竞争力。
通过精细管理,有效破解了之前在企业管理上层级交叉、责任不明等问题,使企业管事的人少了,干事的人多了,浪费减少了,效率上去了,安全生产进一步得到了保障,企业形象进一步提升。
据初步测算,实施精细化管理3年以来,企业的运行效率得到极大提升。2013年联众的吨耗生产成本比2012年降低了10%,设备故障率同比降低30%,单位生产效率提升20%,换型时间减少50%;员工主人翁意识进一步增强,全年提出合理化建议并被采纳的达到人均0.2条。截至目前,培养多岗位技术人员45人,管理层培训达500人次。2014年预计全年吨耗再降15%。 |